Desde su inicio Indaltec S.A. se dedicó fuertemente al Mantenimiento integral de Hospitales en la Ciudad de Buenos Aires. Desde el año 2001 por una decisión estratégica se ampliaron las unidades de negocios extendiéndose al interior del país, en donde actualmente mantiene 3 hospitales. Actualmente se encuentra en proceso de comenzar negocios en Brasil y otros países de Latinoamérica, dentro de la misma linea de negocio.
Comprende el mantenimiento de todas las instalaciones electromecánicas, edilicias y de servicios de gas, agua, electricidad y gases medicinales incluyendo la limpieza de todas las áreas públicas, áreas externas y jardinería.
Comprende el mantenimiento integral, obras y la limpieza de todas las áreas verdes, mobiliario, instalaciones, juegos y recreación.
Comprende el mantenimiento de todas las instalaciones electromecánicas, edilicias y de servicios de gas, agua y electricidad.
Comprende el mantenimiento integral, obras y la limpieza de todas las áreas verdes, mobiliario, instalaciones, juegos y recreación.
Los costos de operación de los Establecimientos Hospitalarios y Grandes Edificios, especialmente originados en los altos valores de la energía y los equipamientos, constituyen la razón principal por la que se debe implementar un SERVICIO DE MANTENIMIENTO, que optimice el funcionamiento de los mismos.
Esto ha dado origen a lo que actualmente se conoce internacionalmente con el nombre de FACILITY MANAGEMENT, que no es otra cosa que la combinación de SISTEMAS DE GESTION, INGENIERIA Y REINGENIERIA, MECANICA, ARQUITECTURA, ELECTRONICA, ADMINISTRACION Y RECURSOS INMOBILIARIOS, para lograr el mencionado objetivo de OPTIMIZACION DE RECURSOS. Esta optimización consiste en lograr un incremento en la eficiencia y en la vida útil de los recursos físicos a través de un mejoramiento continuo, de manera que satisfaga a los usuarios y SIMPLIFIQUE sustancialmente la tarea de los Directores de Establecimientos Hospitalarios y/o Administradores de Grandes Edificios, para que éstos puedan abocarse más a su tarea específica.
Lograr que el costo operativo de un Hospital o un Edificio esté acotado al presupuesto del mismo, deja de ser un objetivo para transformarse en una realidad, cuando se pone en práctica un PLAN INTEGRAL DE MANTENIMIENTO PREDICTIVO, PREVENTIVO Y CORRECTIVO que permite el control de los gastos de operación de los recursos físicos. No realizar el mantenimiento adecuado, significa aceptar el GASTO DE EMERGENCIA, lo que es más caro y menos eficiente que el GASTO PROGRAMADO. El plan integral de mantenimiento no sólo permite eliminar la mayor parte de este tipo de gastos de emergencia, sino que incrementa la eficiencia y la vida útil de los recursos físicos y de los edificios que componen la estructura física.
Lograr que el costo operativo de un Hospital o un Edificio, esté acotado al presupuesto del mismo, deja de ser un objetivo para transformarse en una realidad, cuando se pone en práctica un PLAN INTEGRAL DE MANTENIMIENTO PREDICTIVO, PREVENTIVO Y CORRECTIVO que permite el control de los gastos de operación de los recursos físicos. No realizar el mantenimiento adecuado, significa aceptar el GASTO DE EMERGENCIA, lo que es más caro y menos eficiente que el GASTO PROGRAMADO. El plan integral de mantenimiento no sólo permite eliminar la mayor parte de este tipo de gastos de emergencia, sino que incrementa la eficiencia y la vida útil de los recursos físicos y de los edificios que componen la estructura física.